El libro  "PROYECTOS DE GESTIÓN   ORGANIZACIONAL - Guía práctica de formulación y diseño."  está compuesto por 216 páginas, y un contenido estructurado en 6 capítulos.

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Contenido

1  FUNDAMENTOS. 

1.1  DEFINICIONES Y CONCEPTOS.

1.1.1 Gestión organizacional. 

1.1.2 Conflicto organizacional y problema de investigación. 

1.1.3 Plan, programa, proyecto y actuaciones. 

1.1.4 Estudio de prefactibilidad. 

1.1.5 Estudio de factibilidad. 

1.1.6 Estudio de viabilidad. 

1.1.7 Costos, gastos e inversiones. 

1.1.8 Beneficios y rentabilidad. 

2  LA INFORMACIÓN.

2.1  OBTENCIÓN.

2.1.1 La entrevista. 

2.1.2 La encuesta. 

2.1.3 Las listas de chequeo. 

2.1.4 La lluvia de ideas. 

2.2  PROCESAMIENTO.

3  EL PROBLEMA.

3.1  EL ÁRBOL DEL PROBLEMA.

4  HERRAMIENTAS  DE DIAGNÓSTICO.

4.1  ANÁLISIS DE LOS  INDICADORES DE GESTIÓN.

4.2  MATRIZ PESTAL

4.3  MATRIZ POAM

4.4  MATRIZ PCI 

4.5  MATRIZ EFE

4.6  MATRIZ EFI

4.7  ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

5  ELEMENTOS  PARA LA PLANEACIÓN

5.1  MAPA ESTRATÉGICO

5.2  DIAMANTE DE PORTER

5.3  MATRIZ BCG

5.4  DIAGRAMA DE RUTA ESTRATÉGICA

5.5  MATRIZ DOFA

5.6  DINAMIZADORES DE LA COMPETITIVIDAD

5.6.1 Capacidades internas y competitividad sostenible

5.6.2 Los disruptores de negocios modernos

6  EL PLAN.

6.1  EL MODELO DE SOLUCIÓN

6.2  ESTRUCTURA DESAGREGADA DE TRABAJO (EDT)

6.3  COMPONENTE FINANCIERO

6.3.1 Determinación de la factibilidad

6.3.2 Determinación de la viabilidad

6.4  ESQUEMA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL

6.4.1 Gestión de riesgos

6.4.2 Estableciendo Indicadores

6.4.3 Balanced Scorecard

6.5  COMUNICACIÓN DEL PLAN